為深入貫徹落實全省政府系統(tǒng)干部大會精神，加強機關(guān)行政效能建設(shè)，提高行政效率和服務(wù)質(zhì)量，確?！八刭|(zhì)環(huán)境”計劃的完善提高和人才強省戰(zhàn)略的深入實施，根據(jù)省政府關(guān)于健全完善行政責(zé)任體系，加強績效考核和行政監(jiān)督的要求，結(jié)合我廳工作實際，制定本辦法。

第一條 目標(biāo)責(zé)任考核對象為廳機關(guān)各處室、廳屬各事業(yè)單位。

第二條 工作目標(biāo)責(zé)任考核內(nèi)容

（一）各項工作任務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)情況。建立職責(zé)明確、分工負(fù)責(zé)的工作機制，每項工作有專人負(fù)責(zé)和落實。認(rèn)真貫徹人事人才工作的方針政策、法律法規(guī)和各項制度，認(rèn)真落實廳黨組的重大決策和工作部署，定期研究工作中的重大問題和政策措施。

（二）《年度工作目標(biāo)責(zé)任書》的履行情況。

（三）業(yè)務(wù)處室（單位）履行職責(zé)情況和對基層工作的指導(dǎo)、推進(jìn)情況。

（四）重點工作實施和完成情況。

（五）自身建設(shè)情況。

第三條 工作目標(biāo)制定程序

（一）每年度一月份，各處室、各單位要認(rèn)真研究制定本處室、本單位該年度的工作目標(biāo)方案，并報廳考核領(lǐng)導(dǎo)組辦公室審核。

（二）廳考核領(lǐng)導(dǎo)組辦公室對各處室、各單位所報方案進(jìn)行初審，提出修改意見，與各目標(biāo)單位一起進(jìn)行修訂完善。最后報廳目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)組審定。

（三）召開目標(biāo)責(zé)任工作會議，由廳長與各處室、廳屬各事業(yè)單位目標(biāo)責(zé)任人簽訂工作目標(biāo)責(zé)任書。

第四條 《年度工作目標(biāo)責(zé)任書》是目標(biāo)責(zé)任考核的主要依據(jù)，每年簽訂一次。

    第五條 成立人事廳目標(biāo)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)組，考核領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在廳辦公室，負(fù)責(zé)全廳目標(biāo)責(zé)任考核工作的組織實施。

第六條 工作目標(biāo)考核辦法

（一）工作目標(biāo)考核采取平時考核與年終考核相結(jié)合、自評互評與檢查考評相結(jié)合的辦法。

（二）平時考核以每月一次的廳長碰頭會、廳長辦公會、單項工作總結(jié)會等掌握的情況及當(dāng)月工作進(jìn)展情況為主要依據(jù)，由考核辦公室實施，并以工作督查通報的形式每月通報一次情況；年終考核以平時考核情況及各處室、各單位自查、自評情況為主要依據(jù)，由廳目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)組組織進(jìn)行。

（三）年終考核程序

1、每年度12月份，各處室、各單位要認(rèn)真總結(jié)本年度工作目標(biāo)完成情況，寫出書面自查報告，報分管廳領(lǐng)導(dǎo)及廳考核辦公室進(jìn)行審核。

2、考核辦公室組織各目標(biāo)責(zé)任單位進(jìn)行互評。

3、考核辦公室匯總互評結(jié)果，并根據(jù)平時考核情況或?qū)嶋H調(diào)查情況對各目標(biāo)責(zé)任單位進(jìn)行綜合評價，提出評定等次，提交廳目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)組審定。

第七條 年終考核辦法。對各處室及事業(yè)單位的考核，由考核對象的上級、下級、同級、服務(wù)對象以及社會進(jìn)行綜合測評。

（一）各處室及事業(yè)單位的基礎(chǔ)分為100分，根據(jù)各項考核指標(biāo)得分乘相應(yīng)的權(quán)重系數(shù)所得分?jǐn)?shù)為考核綜合得分。

（二）總分＝指標(biāo)1x權(quán)重1＋指標(biāo)2x權(quán)重2＋指標(biāo)Nx權(quán)重N。

（三）各項考核指標(biāo)

1、對年初下達(dá)的處室（單位）目標(biāo)完成情況的考核結(jié)果。（權(quán)重40%）

2、廳領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)處室（單位）工作標(biāo)準(zhǔn)對其工作進(jìn)行測評。（權(quán)重10%）

3、各處室（單位）互評結(jié)果。（權(quán)重10%）

4、平時考核結(jié)果。（權(quán)重20%）

5、群眾信訪及投訴處室（單位）相關(guān)工作事件的綜合評定情況。（權(quán)重10%）

6、處室（單位）根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評。（權(quán)重10%）

（四）考核等次：處室（單位）考核等次分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個檔次，優(yōu)秀、良好等次的比例分別為25%、40%。凡能正常完成各項常規(guī)工作及目標(biāo)任務(wù)，達(dá)到各項工作基本要求的均為合格，在本年度發(fā)生重大責(zé)任問題，并造成不良影響的，為不合格。

1、目標(biāo)完成率在百分之九十以上者為優(yōu)秀。

2、目標(biāo)完成率在百分之八十至九十者為良好。 

3、目標(biāo)完成率在百分之六十至八十者為合格。

4、目標(biāo)完成率在百分之六十以下者為不合格。

第八條 工作目標(biāo)責(zé)任考核獎懲

（一）獎懲原則：精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，以精神鼓勵為主；教育與懲戒相結(jié)合，以教育為主。

（二）為表彰先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，各處室、各單位目標(biāo)責(zé)任完成情況要在全廳范圍內(nèi)進(jìn)行通報。

（三）考核結(jié)果與干部的晉級、增資、年度考核、評先評優(yōu)相結(jié)合，是評價被考核單位領(lǐng)導(dǎo)班子實績和干部使用、獎懲的重要依據(jù)。

（四）根據(jù)考核結(jié)果，單位年終目標(biāo)責(zé)任制獎金按優(yōu)秀、良好、合格三個等次發(fā)放，人員按責(zé)任大小和實際貢獻(xiàn)拉開一定檔次。

（五）本單位本年度有1人受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告或行政記過以上處分的，考核結(jié)果降低一個等次；有2人以上（含2人）受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告以上或行政記過以上處分的，考核結(jié)果按“不合格”處理。

（六）工作特別突出，受到人事部或省級以上表彰獎勵，并對全省人事工作有借鑒價值和指導(dǎo)意義的，年度考核直接確定為優(yōu)秀。

（七）考核中發(fā)現(xiàn)有弄虛作假、隱瞞事實的，或因監(jiān)管不力、失職瀆職造成嚴(yán)重后果的，考核結(jié)果按“不合格”處理。

（八）目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)果不合格的單位，予以通報批評，并取消年終目標(biāo)責(zé)任制獎金。主要負(fù)責(zé)人個人年度考核不得評為“優(yōu)秀”等次。

第九條 目標(biāo)責(zé)任考核工作原則上在次年一月中旬前完成。

第十條 本辦法自2006年9月1日起執(zhí)行。2005年1月20日印發(fā)的《山西省人事廳工作目標(biāo)責(zé)任考核辦法》（晉人辦字〔2005〕69號）同時廢止。